一、背景和價值 1、業務背景:(1)目前1688有多套商家成(chéng)長(cháng)體系,在商家視角上不統一,牽引較亂(2)商家缺少不同階段,不同賽道(dào)下的成(chéng)長(cháng)經(jīng)營指導,通過(guò)育商體系,把1688平台商家,結合當前自身經(jīng)營水平,提供更針對(duì)性的經(jīng)營指導,及成(chéng)長(cháng)權益;(3)關注新/小商家的成(chéng)長(cháng),引導并激勵其在平台的活躍與成(chéng)長(cháng)。2、商家成(chéng)長(cháng)體系價值:(1)商家:結合商家生意成(chéng)長(cháng)鏈路,回歸商家生意經(jīng)營視角,通過(guò)明确的方向(xiàng)和任務,匹配确定性的權益促進(jìn)平台商家成(chéng)長(cháng)。(2)對(duì)于平台:可有效評估&定義商家當前經(jīng)營狀态,匹配合适平台資源(權益體系,流量體系,商業化資源等)打通整個市場商家運營和資源分配閉環,把每一分平台資源,更針對(duì)性地配置給需要的商家上;(3)對(duì)于業務:行業/廣告/銷售:把分層邏輯和業務策略高度耦合,多方協同緻力于商家一緻性的成(chéng)長(cháng)路徑及方向(xiàng);二、商家成(chéng)長(cháng)的指标:商家成(chéng)長(cháng)的終局目标是幫助商家實現生意的增長(cháng),在此基礎上,我們把商家生意經(jīng)營公式通過(guò)GMV=買家數*買家平均購買價值來體現。在這(zhè)個公式中,再挖掘與生意息息相關的幾個指标:曝光數、訪客數 結合商家的生意經(jīng)營公式,我們把生意增長(cháng)拆分爲:産品力、服務力和獲客力。在産品力和服務力的基礎上,新增:獲客力,從生意的源頭開(kāi)始,幫助商家做好(hǎo)店鋪成(chéng)長(cháng)。 圍繞産品力、服務力和獲客力,我們分别拆分各自的影響因子。 我們把産品力拆分爲:工業行家選商品數+品牌正品商品數。 服務力包含:近30天旺旺響應率、近30天物流履約率和近90天糾紛率; 獲客力分爲:全店訪客數; 生意結果爲:成(chéng)交金額和買家數。 各個指标的統計口徑說明如下: 三、商家成(chéng)長(cháng)中頁面(miàn) 1、入口:1688賣家工作台 入口1:右側成(chéng)長(cháng)等級,進(jìn)入成(chéng)長(cháng)中心: 入口2:點擊中間位子:更多,進(jìn)入成(chéng)長(cháng)中心。 2、商家成(chéng)長(cháng)中心頁面(miàn)展示如下: ① 商家商家成(chéng)長(cháng)等級,以及三力中提升提醒,并附上每個層級的等級标準,商家可以點看查看當前二級類目下的各個層級指标要求。 ② 下一層級三力的指标要求。 ③ 商家成(chéng)長(cháng)策略。策略爲算法推薦,包含産品力、服務力和獲客力。 ④ 商家權益闆塊。商家也可以查看下一層級的權益。 四、商家成(chéng)長(cháng)的權益和任務體系: 1、商家的成(chéng)長(cháng)任務 商家成(chéng)長(cháng)任務是沿著(zhe)商家生意鏈路,發(fā)品---引流---交易---複購的每個環節,配置的提升商家生意結果和産品力、服務力、獲客力的行動建議,成(chéng)長(cháng)任務會(huì)随著(zhe)商家行動、數據的變化而變更。也歡迎商家留下使用後(hòu)的反饋和建議。 商家的成(chéng)長(cháng)任務是動态的,根據商家當前三力狀況,進(jìn)行不同的任務推薦。 2、商家權益體系: