“C2M模式時代”和“企業的數字化時代"——莞合電商

 C2M就(jiù)是C2M模式是在"工業互聯網"背景下産生的，是指現代制造業中由用戶驅動生産的反向(xiàng)生産模式。C2M模式基于互聯網、大數據、人工智能(néng)，以及通過(guò)生産線的自動化、定制化、節能(néng)化、柔性化，按照客戶的産品訂單要求，設定供應商和生産工序，最終生産出個性化産品的工業化定制模式。

用通俗的語言來說：在互聯網的模式下，通過(guò)大數據分析從面(miàn)知道(dào)各行各業消費的人群是需要什麼(me)樣(yàng)的産品，什麼(me)樣(yàng)的屬性等，從而根據用戶需求而反向(xiàng)通過(guò)數據分析的前提下最終生産出這(zhè)類行業下需求量大的産品，通過(guò)定制而生産出這(zhè)類個性化的産品。從而去設定他需要的供應商和生産工序，那麼(me)能(néng)夠去完成(chéng)這(zhè)樣(yàng)對(duì)标生産的企業必須是具備有自動化的設備（某些行業）、定制化的能(néng)力、節能(néng)化的優勢、柔性化的生産力，從而有能(néng)力去完成(chéng)此類反向(xiàng)訂制的訂單。這(zhè)樣(yàng)的模式就(jiù)叫(jiào)C2M模式。

案例：東來手套廠的廚房洗菜用的PVC手套。原本市場上常規的洗護的手套需求量非常少，外觀不好(hǎo)看，不環保，配帶使用時的舒适度不好(hǎo)，并且在洗菜時手指最容易冷，所以洗護手套的的銷量一直處于不溫不火的狀态。而在今年618期間，東亞手套廠一副時尚家用的PVC手套卻成(chéng)爲了一款日銷數萬的爆款新品。那麼(me)這(zhè)個企業就(jiù)是通過(guò)C2M的模式下成(chéng)功根據互聯網大數據分析從而定制生産出一款環保，保暖、精美的時尚廚房洗護手套。在原材料上，平台打通全球領先的化工企業BASF（巴斯夫）的原材料供應鏈路，把全球領先的環保原材料技術注入到這(zhè)家東亞手套工廠，整合生産鏈路，由東亞手套廠定制生産出一款符合互聯網數據下C端消費人群需要的一款廚房洗護手套。然後(hòu)由天貓超市這(zhè)個平台輸出口銷往C端人群，在一天之内基本上全部手套賣光。并且從原材料端開(kāi)始到成(chéng)爲一款日銷數萬的爆款僅用22天。

什麼(me)是企業的數字化？

企業的數字化的核心在于企業的經(jīng)營以及生态服務體系在線化。是以在線經(jīng)營的企業爲核心，互聯網平台、第三方服務商、政府機構等幾大主體共同參與組成(chéng)的一個有機系統，通過(guò)大數據的采集與應用，促進(jìn)企業的智慧、全域發(fā)展。

用通俗的語言來說：目前在經(jīng)營的企業來說，在互聯網的模式下及政府機構的引導下，根據最終消費客戶需求，迅速收集資源信息，對(duì)産品、工藝和資源進(jìn)行分析、規劃和重組從而生産出符合市場需求的産品，并拓寬到企業的内部架構，從員工配置及管理、産品生産研發(fā)和生産及銷售都(dōu)以通過(guò)數據分析爲依據，有效有目标的進(jìn)行管理和發(fā)展。在這(zhè)個做生意難的背景下，革新傳統的經(jīng)營模式，通過(guò)數字運營來清晰市場需求、精準定位、降低成(chéng)本、擴大産能(néng)和銷售、加強團隊從而達到企業高效運營。

案例：大朗毛織産業帶的機遇和挑戰。互聯網的浪潮同樣(yàng)對(duì)毛織業帶來了深遠的影響，大朗鎮順應時勢，按照"互聯網+"的思路，大力發(fā)展電子商務。剛剛上路的大朗丢織和東莞産業帶在剛剛過(guò)去的阿裡(lǐ)巴巴商人節僅僅小試牛刀就(jiù)大放異彩。東莞動銷商家數同比增長(cháng)66%，55000款源頭好(hǎo)貨銷往全球上百個國(guó)家和地區，一款來自毛衫名鎮大朗的秋冬毛衫，熱賣萬件。經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，大朗毛織從沖出國(guó)門走向(xiàng)了世界，提出了從"大朗制造"向(xiàng)"大朗創造"的轉變思路。

隻有産業帶的數字化才有産業互聯網，産業互聯網裡(lǐ)面(miàn)終端零售商和終端的制造企業，在産業互聯網的的浪潮裡(lǐ)享受技術的紅利，資本的紅利，創新的紅利。結合C2M模式，最終傳統制造業下的中小企業最終走向(xiàng)真正的産銷分離時代。

以上是對(duì)C2M和企業的數字化的概念進(jìn)行詳細的解釋，關注我們，接下來會(huì)持續分享關于C2M和企業數字化模式下中小企業經(jīng)營的各類知識。